一人公司不是一人业务
本栏目分三块：定义一人公司、规划一人公司、构建一人业务。细心的读者会发现，第三块标题和前两块不一样——这不是巧合。
最初的方法论里，第三块本是“构建一人公司”。但过去两年实操下来，我们发现：把一人公司和业务画等号，很容易走进死胡同。
要是把一人公司当成单一业务，这业务垮了，公司就得跟着没了，一切重来。创业公司常这么干，我们以前也没多想，照着学了。
但往深了想，创业公司里项目和公司绑得紧，多半是股权结构和资产清算方式说了算。一人公司不一样，所有资产都是自己的，没这层顾虑。
踩着失败的业务往前走
对一人公司来说，业务失败是常事，几个月就可能遇上一次。要是失败了就扔了一切从头来，只会一直原地打转。反过来，把失败项目的成果用起来，下次就能踩着它们往前走。屡败屡战，总能成功。
一人公司可以有多个一人业务。
这点认知上的差别，到了执行层面会被放大，结果可能天差地别。以前我做项目，一个项目注册一个独立域名，用一套独立用户系统。品牌是隔开了，互不影响，但项目一关，用户就全丢了。
现在我不这么干了。所有项目都归在“一人公司”这个IP里面，然后走统一的用户系统。多个业务共享用户，用户也方便，不用反复注册。
技术上，我们搞了前后端分离，网站、客户端和后端API彻底分开，后端API改成了内部开放平台。上新项目时，只需给开放平台加缺失的API，再用独立前端调用就行。
不盈利的一人业务
再往下想，要是发现某个一人业务赚钱太难——这在一人公司早期很常见，毕竟资源和经验都不够——那就可以规划几个专门拿资源的一人业务，为以后变现铺路。
以前我不懂那些蹭热点做应用的人。什么火就做什么，热点一过，应用就没影了。
但用系统化的眼光看，这做法其实挺聪明。蹭热点的业务虽然不直接赚钱，却能吸引用户。这些用户下载了应用、关注了公众号，或者进了微信群，就进了我们的用户池。等下次做和这个用户群匹配的业务，获客成本就低多了。
所以，系统化来看，蹭热点不是没价值，而是扩大用户基础的好办法。
一人公司月报
为了理顺一人业务和一人公司的协同，我们做了“一人公司月报”。月报分两部分，月初用一套，月末用一套。
收益目标
月初，先定收益目标，再对比当前资产的月周期性收入（MRR）、最低可行利润（MVPr），还有实现工作自由需要的MRR。一对比，自己在哪、离目标有多远，就清清楚楚了。想想达成下一个里程碑能有的自在日子，就能推着自己往前走。
然后是资产变动：计划新增、优化、处理哪些资产，简单说明就行。
还有三个状态模块，算是业务的“健康度”指标。
用户池
用户池就是能触达的用户。触达方式可以是微信推送、邮件、短信这些直接渠道。
用户分两类：“原生用户”和“第三方平台用户”。原生用户是在自己完全掌控的平台注册的，比如用我们App的用户；第三方平台用户是在微博、哔哩哔哩这些平台关注我们的。核心区别是，推送消息时，要不要受限制、要不要额外花钱。
另外，还要关注愿意二次传播和付费的用户数，这些都是关键。
内容池和基础设施
内容池是能带来收入或流量的内容。能赚钱的内容其实已经是资产，放这儿是为了从内容角度统一考量。
基础设施是搭建共用产品逻辑需要的东西。
很多人靠微信公众号做用户池、内容池，把它当基础设施。但公众号早就过了快速发展期，现在开始控流量、重变现，传播限制不少——比如非公众号主题的商业推广，必须走他们的广告计划。
说到底，自己能完全掌控的基础设施才最好。
APP的自主性和触达率最高，但对一人公司来说，开发成本太高，维护也得持续投入，光各个应用市场的更新就够折腾。而且APP发版要平台审核，影响更新速度。
小程序是折中选择，但2024年起也要APP备案，iOS上的支付还常被禁。
这么比下来，早期一人公司项目，用独立网站性价比最高。但要把用户系统和微信整合，用微信的模板消息、客服消息、订阅消息做触达。
从头开发独立网站不便宜，但用WordPress搭建，只需要付服务器费用，一个月花不了50块。
另外我们正在开发一款支持一人公司方法论的WordPress插件，能整合WordPress和微信用户，文章能推送给订阅用户，支持微信支付和支付宝支付，还能做产品众筹。成熟后会在本站公布，敬请期待。
有了自己的独立网站，内容和用户都围绕它转。内容先放主站，再同步到第三方平台。同步的内容里，可在主站放额外福利，引导用户回来，确保核心资产和基础设施都在自己手里。
月底总结
到了月底，可以用对应的图表回顾当月情况：资产现状、处理结果，还有目标有没有达成。主要变动的是资产构成和收益目标部分。
定期做“一人公司月底总结”的目的，就是逼着自己全面思考业务，定期复盘，避免遗漏重要的事情。
