理想的一人公司基础设施
懂了方法论，想动手实践，往往没那么容易。尤其对没技术基础的人来说，第一步就卡壳。
问题出在基础设施上。互联网相关的公司，都得靠这些东西处理通用业务。线下业务的基础设施另说，但一人做线下业务难规模化，这里只谈以网络和数字经济为核心的一人公司基础设施。
要让想法落地、让用户能用，就得搭基础设施。不一定非要自己建，现成平台也能用。比如微信公众号，成熟可靠，做付费阅读或广告变现都可行。
为什么要构建自己的基础设施
有成熟平台，为什么还要自己建？不是说平台的不能用，而是要用平台的同时，得有一套完全自己掌控的基础设施，让用户能无缝切换。把单选变成多选。
商业模式
平台的核心是聚用户、赚钱。它对不同用户、不同发展阶段的策略不一样，未必适配你的阶段。
比如有的平台，账号影响力太大，就会削弱其功能；账号太小又没增长，就不给流量，甚至限制你自己引来的流量。平台早期可能扶持某些方向的账号，你能拿到不少流量，但这些流量都是从其他用户那里转来的。
没自己的基础设施，只能被平台牵着走。有了它，平台策略不合适时，就能把用户引到自己这儿消费、买东西。
封号风险
平台有红线，有潜规则，甚至会出错。不小心踩线，可能就封号。对个人来说不算大事，但对经营者，几年的心血可能全白费。
产品形态和品牌
用平台的基础设施，产品形态容易雷同。想创新，平台的约束就很大。
比如我们之前把视频课程放网易云课堂卖，想给学员做实操沙箱环境，平台不支持；自己开发了，又发现平台没接口对接用户。有些平台为了防止讲师导流，甚至不允许课件里出现独立域名，后期这种规则会更严。
混合生态
最佳做法是：先有一套完全可控的基础设施，再利用各个平台的资源和流量，把内容分发出去，然后把用户导回自己的基础设施，形成混合生态。
为什么要自己构建基础设施
市面上有不少搭建基础设施的软件或SaaS服务，但用起来总有问题。
价格高
价格高是普遍问题，多数SaaS是给企业用的。
对企业来说不算贵的价格，对个人就是负担。一人公司早期没收入、没投资，资源有限。一年上万的投入，对没赚钱的个人来说，太高了。
不对个人开放
另一个问题是很多基础设施不对个人开放，比如支付。
有些支付服务对个人开放，却没和现成的基础设施整合，导致这些基础设施没法直接用。
SaaS而非自架
如果不用自架的，用服务商的在线版本，有两个潜在风险。一是服务商突然倒闭，就算退钱，你的业务也会瞬间停摆，没补救办法。
二是服务商突然涨价。业务已经在平台上，短时间内迁不出去，议价能力弱。赚得多的话，分点给服务商无所谓，但对一人公司来说，费用太高可能就没利润，甚至亏损。
理想的一人公司基础设施
现有服务都有问题，那理想的一人公司基础设施该是什么样？
足够便宜
首先要足够便宜，至少用户少的时候得极便宜。这样没赚钱也能继续运营。
开源软件自架是好选择，用户少的时候对服务器要求低，租个最低配的虚拟机就行。支持自架的在线SaaS更省心，随时能迁移，没有锁定风险。
足够可控
其次要足够可控，不能因为别人的决定让业务中断。就算受影响，也不能让整个业务垮掉。
比如平台限流或封号，至少能通过其他方式联系到已有用户；服务商涨价，至少能把数据迁出来，快速在自己的环境里搭建好，让用户继续用，不至于跑到竞争对手那里。
个人可用
希望这个基础设施能以个人资质运营。
注册公司成本不低，虽然工商注册便宜，有的城市还送公章，但每月记账是笔开销；没合适场地的话，租场地也得花钱。这两项加起来，一年要几千甚至上万。
所以需要一套完整的个人解决方案，用户注册、登录、支付、消息推送这些功能，都能用个人资质搞定。
足够开放
想在产品和商业模式上创新，肯定要改常规流程、界面和功能。所以基础设施得足够开放，方便二次开发。
另外，最好足够流行，这样容易找到二次开发的工程师。不然就像现在的银行，43%依赖COBOL程序，却很难找到人维护。
繁荣生态
就算能找到工程师，开发也需要时间，而且因为需求理解的问题，要迭代很久才能做出成熟产品。
如果基础设施生态繁荣，很多功能可能已经有插件了，免费或付费就能用。就算插件细节不合需求，改动起来也快，成本会低很多。
适配于方法论
最重要的是，能适配“一人公司方法论”。这套方法论可能是唯一针对一人公司的，基础设施要全程支撑它，让用这套方法论的人开箱即用，不用再花时间测试、开发基础功能。
